台塑生技未上市0938-274-983

兆豐金控董事長王榮周昨（5）日指出，為避免重蹈金融海嘯重創獲利的覆轍，兆豐金今年改革重點包括推動管理制度化、整合風控與稽核，並將落實子公司董監代表人監管責任。

他表示，未來子公司如果出問題，除了追究董總，也會嚴格要求派到各子公司的董監代表負起責任，做不好就換人，避免董監代表流於酬庸而不能發揮功能。

王榮周去年7月走馬上任，兼任兆豐金與兆豐銀董座，但因全球金融海嘯，1,100多億元股本的兆豐金去年只賺7.11億元，是金控成立以來最差成績。

王榮周表示，今年兆豐金獲利一定會成長，以1月為例，只有不到20個工作天，兆豐銀放款就淨增加172億元，平均一天增加10億元，且資產品質持續改善，主要是金融海嘯讓兆豐銀警覺性提高，也更重視風險。以下為訪談紀要：

整合風控 投資嚴把關

問：兆豐金去年受金融海嘯重創，今年如何走出陰霾？

答：兆豐銀因為國際化程度高，去年全球金融海嘯受傷慘重，也讓我們記取很大的教訓。

我從金控開始整合集團企業的風控與稽核，首次安排銀行副總經理兼任金控副總。此外，各子公司的各種有價證券、衍生性商品投資操作，都有更嚴格的把關機制。

在財務操作與投資管理上，秉持「品質提高、資產淨化」原則，沒有縮減授權主管、分行額度，但可投資標的市場範圍會依風險高低限縮，因此新增投資水位會逐步下降，也可維持品質；既有受創的部位則會加緊出清或確實依市價評價提列損失，今年獲利可望回到常軌。

過去投資操作有價證券時，幾乎完全只參考信用評等，現在則會詢問國際領導銀行對相關標的評價、縮減不同信評等級可配置投資額度、評估標的市場經濟體規模總體經濟狀況，有投資部位的標的相關企業或區域市場，追蹤頻率也從一年一次提高為每三個月一次，另外則針對持有金融資產的市價評估提損率提高至八成。

子公司董監也須專業

問：除了加強整合風控、提高各項警示標準，還有什麼管理變革？

答：兆豐金去年因金融海嘯產生高額損失，但這其實是幾年前就做的投資。

未來會改變過去兆豐金各子公司欠缺整合、權責不分的人事問題，子公司如果有問題，除了追究董總，也會嚴格要求各子公司董監代表人負起監督營運的責任，要求建立通報系統。

因此子公司董監代表除了學者專家，也會考慮由各子公司專業能力強的主管兼任。例如兆豐銀人才不少，銀行人才對於票券業務也很了解，就可以考慮以銀行的主管兼任票券董監代表。

訂管理規則 獎懲客觀

制度面則會要各子公司自行訂定明確管理規則，各部門、各業務別的績效都必須有權責相符、客觀的獎懲標準，不能有權無責。

問：政府推「三挺」政策，兆豐銀如何維持授信品質？

答：兆豐銀1月份放款增加172億元，逾放比卻下降到近1%，呆帳覆蓋率則有77%。這是因為兆豐銀在經濟衰退的情況下，更重視授信風險控管，包括中小企業放款要有中小企信保基金擔保，大企業則有政府規劃以國發基金提供信保機制。

兆豐銀去年放款業務量成長非常多，今年景氣差，可能讓放款的風險升高，因此徵信上會從更多管道與更高的實地查訪頻率，來掌握企業訂單和營收變化，找體質好的企業放款。