台塑生技未上市0938-274-983

新光金控去年才剛賣出信義聯勤土地，今年第一季還沒過完，又決定要標售位在台北市最精華地段的大樓。此時此刻，不是賣樓最佳時機，但經營環境太惡劣，讓台灣屬一屬二的大型壽險公司，也要賣資產來因應。

過去三年，對新光金控來說，有如坐雲霄飛車，由於在海外投資布局靈活，再加上市場大好，新光金控在二○○六年的獲利名列前茅，當時員工最高可拿十一個月的年終獎金，羨煞同業。

美國次級房貸危機開始蔓延後，新光金控在海外的各項CDO（抵押債權憑證）資產大幅虧損，每場法說會，新光經營主管都被法人「釘」得滿頭包。去年下半年全 球金融風暴後，更讓投資狀況雪上加霜，由於投資失利，必須認列大幅虧損，不管是列在財報的哪一欄，新光高層承認對公司「不是明傷、就是暗傷」，公司淨值都 因此大幅減損。

壽險業看似滿手現金，但這些前端收來保戶的錢，公司如果出現淨值減損，資本適足率不符法定標準時，得由股東掏錢來增資。包括新光、國泰等大型壽險公司，去 年因應淨值減損，都至少辦了兩度現金增資，金額都高達兩、三百億元，增資增到大股東「手軟」，逼不得已，賣樓求現，可能是唯一的「大補」辦法。

新光金控的不動產投資策略一向靈活，而且總是聚焦台北市最精華地區，在信義區就有五棟大樓，在內湖科學園區也有九棟大樓。新光高層形容，賣A11是繼標售信義聯勤土地後，又一項忍痛之舉，但比起其他外商壽險同業是「全部被賣掉」，新光只是賣大樓，再心疼，也得下決心。